醫(yī)院動(dòng)態(tài) | 燕達(dá)陸道培醫(yī)院護(hù)理部開(kāi)展緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配應(yīng)急演練

河北燕達(dá)陸道培醫(yī)院護(hù)理部

緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配應(yīng)急演練

常態(tài)化的疫情給臨床護(hù)理工作帶來(lái)很多的考驗(yàn)。對(duì)護(hù)理管理者來(lái)說(shuō)沖擊最大的要數(shù)人力資源的緊缺與如何合理調(diào)配人力，護(hù)理部作為護(hù)理隊(duì)伍的領(lǐng)頭人，要未雨綢繆，運(yùn)籌帷幄。

為建設(shè)高素質(zhì)護(hù)理應(yīng)急隊(duì)伍，提高醫(yī)院護(hù)理人員應(yīng)對(duì)各種突發(fā)公共衛(wèi)生事件、災(zāi)害事故、緊急醫(yī)療搶救等緊急狀態(tài)下的醫(yī)療保障救治能力，保證護(hù)理工作安全、高效、有序的開(kāi)展。根據(jù)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求，我院護(hù)理部于8月10日下午在7號(hào)樓1層會(huì)議室開(kāi)展緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配應(yīng)急預(yù)案演練。護(hù)理部李學(xué)英主任、科護(hù)士長(zhǎng)施香君、郭嬌、各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)、應(yīng)急小分隊(duì)成員共30余人參加演練。

應(yīng)急演練

本次演練以突發(fā)疫情，多個(gè)病區(qū)護(hù)士被封控在小區(qū)禁止外出，導(dǎo)致上班人員嚴(yán)重不足為背景展開(kāi)。病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)陸續(xù)接到護(hù)士上報(bào)小區(qū)突發(fā)疫情不能到崗的消息，病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)積極做科內(nèi)人力資源調(diào)配，但還是有五個(gè)病區(qū)人力調(diào)配困難，立即上報(bào)科護(hù)士長(zhǎng)?？谱o(hù)士長(zhǎng)立即啟動(dòng)《緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配應(yīng)急預(yù)案》，進(jìn)行科內(nèi)調(diào)配。

由于被封控人員較多，多個(gè)科室重癥患者多，特護(hù)人員增加，科內(nèi)調(diào)配仍不能解決人力短缺問(wèn)題。科護(hù)士長(zhǎng)立即上報(bào)護(hù)理部，護(hù)理部立即啟動(dòng)應(yīng)急小分隊(duì)成員。所有應(yīng)急成員在接到通知后均能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)從護(hù)理部派遣到相應(yīng)科室參加工作?，F(xiàn)場(chǎng)工作安排有序，整個(gè)演練過(guò)程持續(xù)40分鐘。

分析總結(jié)

演練結(jié)束后，演練小組對(duì)本次演練進(jìn)行了分析總結(jié)，護(hù)理部李學(xué)英主任對(duì)整個(gè)演練的組織、過(guò)程、反應(yīng)能力等給予了高度肯定。同時(shí)，也指出此次演練中存在的不足。通過(guò)此次演練，進(jìn)一步增強(qiáng)了護(hù)士對(duì)緊急情況下人力資源調(diào)配方案的掌握，為今后可能應(yīng)對(duì)的突發(fā)事件做好準(zhǔn)備。

疫情防控下的護(hù)理人力調(diào)配，是考察醫(yī)院護(hù)理人力資源管理水平的特殊時(shí)刻。當(dāng)下，新冠肺疫情防控早已進(jìn)入常態(tài)化管理，護(hù)理人員發(fā)揮中不可或缺的重要作用。在護(hù)理人力資源管理上，既要保障和滿(mǎn)足疫情防控護(hù)理人力的需要，又要兼顧科室正常工作的運(yùn)轉(zhuǎn)，平衡常規(guī)工作與疫情緊急救治任務(wù)之下的護(hù)理人力需求矛盾，這是特殊的時(shí)期，護(hù)理人力資源管理需要面對(duì)的一場(chǎng)特殊的考驗(yàn)，護(hù)理管理層面要帶領(lǐng)護(hù)理隊(duì)伍，在疫情防控一線，上下同心，不辱使命，迎接挑戰(zhàn)。

供稿 | 河北燕達(dá)陸道培醫(yī)院護(hù)理部